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招聘选拔
世界名企的“招才绝活”- 那些著名的企业为什么总能令人才趋之若鹜？除了名气大以外，这些企业在延揽人才方面，都有一些“绝活”。 惠普：员工的私事优先 美国惠普公司对待跳槽员工的态度是：不指责，不强留，利索地放人，握手话别。惠普每年要在人才培训上花不少钱，有些人进惠普工作就是为...
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- HR，请给招聘留一个更加重要的位置
- 在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做了薪酬体系设计，对于咨询项目组提出的诸如招聘等其它方面的方...
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- 企业晋升管理者，主要考虑两方面
- 清华大学MBA、智尊测评高级测评顾问、中高层管理者职业规划专家，全球职业规划师范广先生做客中华英才网职场讲坛，答网友问。 秋叶说：老师您好！我在一家咨询公司做电话销售，因业绩比较突出，领导多次在我面前提出有晋升的意思，我也一直在努力，但是我发现领导不...
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- 从“荆轲刺秦王”看人才选聘
- 为抵抗强秦的大举进攻，同时也为报“见陵”之仇，太子丹想派刺客去劫持秦王，“使悉反诸侯之地”；或者刺杀秦王赢政，使秦“内有大乱”，“君臣相疑”，然后联合诸侯共同破秦。著名历史小说作家高阳在《荆轲》一书中不仅生动而细腻地展现了“荆轲刺秦王”这一历史事件的...
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- 激情团队和勤劳团队，你要哪个？
- 在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代，激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。 担任过世界企业委员会常务主席的罗伯特？A？威沃尔在《企业的根本战略》一书中写道：“企业的战略研究，必须把创造力研究放在首位，这个企业才...
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- 华为选拔管理者的六大原则
- 公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。。 企业...
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- 如何甄别真正的业绩英雄？
- 人员做对了，我们奖励错了？ 在一个企业里面，如果有两个业务人员(甲和乙)都实现了下达的目标，而丙没有完成预定目标，那么考评结果将会怎么样？毫无疑问，肯定是张三和李四受到奖励，而王五受到惩罚，这在绝大多数企业是顺理成章的事情，这也反映了企业提倡业绩导向...
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- HR如何担起变革推动者的角色
- 对今天的组织而言，变革无处不在，变革也无比重要。组织的HR部门要承担起变革推动者的角色，需要做三件事情。 一、让员工把以前不能说、不敢说的事情说出来。 每个企业都有一些没有被说出来的问题，阻碍变革的成功。这些问题通常都是企业长久以来形成的一些旧习，...
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